11月，匯維物流有兩個大項目開始運作，一個是高檔白酒運輸，一個是汽配運輸項目。年底旺季發(fā)運，匯維在新項目運作方面做了很多努力以快速地度過新項目磨合期，使項目順利運作。

匯維在接到新項目后，首先會做團隊匹配，根據(jù)業(yè)務類型來最佳匹配到整車事業(yè)部、零擔事業(yè)部和冷鏈事業(yè)部或是倉儲事業(yè)部，由團隊負責人帶領團隊開啟新項目運作對接。新項目人員方面由資深老員工負責，后期帶著新員工一起熟悉接手；資源方面，根據(jù)項目情況迅速匹配運力資源；新項目一定做好項目回顧，不斷地梳理問題、解決問題，前期每天回顧，后期一周回顧一次。這樣，新項目的導入過程遇到的難題都變得容易突破和解決了。

11月23日，為了加強匯維員工安全意識，做好安全防范和應急處理，匯維組織了全員參與的消防演習，演習地點設在匯維新都倉庫。首先由倉庫園區(qū)寶灣物流園安全隊長對倉庫的消防設施設備進行介紹，以及發(fā)生緊急情況時候的處理步驟。

下午，開展了消防演習，聽到警報拉響后，參與演習全部人員捂住口鼻立即有序撤離到安全區(qū)域，撤離整隊后由消防隊長演示了滅火器的使用方法，并每人實操了滅火器的使用步驟。倉庫人員進行了消防栓撲火操作。

定期的消防培訓和演練非常必要，能更有意識地預防火災的發(fā)生及學習發(fā)生火災后的自救技能。愿消防知識終身受用，終身不用。

2020年11月11日是第12個“雙11”，共計產(chǎn)生了23.21億物流訂單，物流行業(yè)單量從26萬起步，增長近9000倍。匯維物流在旺季發(fā)運壓力下，在人員、場地、資源各方面做足了準備，順利完成了雙11期間的訂單發(fā)運。

雙十一期間，匯維倉庫貨物和出庫訂單量暴增，倉庫有條不紊地準時完成了所有訂單的出庫操作。這要得益于倉庫的提前準備和標準流程：1.場地規(guī)劃 匯維物流在大促期間與合作客戶一起預估銷量，做好備貨，做好了人員位置規(guī)劃，避免大量作業(yè)期間的交叉作業(yè)。同時貨物整齊擺放，減少找貨時間，利于提高整體工作效率；2.庫位擺放和碼位合理，配合PDA作業(yè)顯著提升配貨效率和準確率；3.錯峰入庫 大促期間，入庫盡量與出庫錯峰，不出現(xiàn)打擠；4.加強出入庫管理，嚴格按照既定流程操作，確保出庫的每一個環(huán)節(jié)高效運轉。

正是由于在管理制度、人員調配、場地規(guī)劃、出入庫流程等方面充足的準備，匯維物流得以在“雙11”這樣的大考中共計發(fā)運單量萬余單，交出一份滿意的答卷。接下來，匯維也將以更好的狀態(tài)迎接一個又一個的考驗。